3 sesiones en vivo para managers de CS que saben que su equipo puede más — pero no tienen con quién pensar los problemas reales.
La mayoría de managers de CS llegaron ahí por ser buenos ejecutando — no por haber aprendido a liderar. Nadie les explicó cómo medir lo que importa, cómo hablarle a un CEO, o cómo convertir tickets de soporte en inteligencia de producto.
El resultado: equipos ocupados, líderes agotados, y churn que sigue subiendo sin que nadie sepa exactamente por qué.
No llegué a consultoría desde un MBA. Llegué desde haber sido agente de CS en crisis, haber escalado a líder de equipos multiculturales remotos en 5 países, y haber transformado un departamento completo que estaba en modo supervivencia.
"En 2022 recibí un equipo con 35% de churn y Trustpilot en 2.5. En 18 meses: churn al 10%, Trustpilot en 3.2, y CS dejó de ser centro de costo para convertirse en el canal #1 de feedback de producto."